La compétence : cette monnaie d’échange au coeur de la croissance des organisations et de leurs talents

Et si, la compétence était considérée telle une monnaie d’échange comme les autres ? Cette question s’impose aujourd’hui comme une évidence, tant elle devient une ressource qui se partage, s’échange et peut se raréfier. Car les progrès rapides de la technologie nous poussent vers une économie fondée sur cette compétence.

Ce concept s’inscrit ainsi dans un écosystème qui repose sur la connaissance. Une base de savoir sur lesquelles les compétences disposent d’une valeur intrinsèque et pourraient s’échanger comme de la monnaie. Mais c’est surtout placer cette ressource précieuse au cœur de la croissance des organisations et des talents qui devient un enjeu de taille. Car sans la compétence, la croissance recule, stagne et ne peut être durable. Cette économie du futur amènerait ainsi les organisations à investir et gérer leurs compétences disponibles à bon escient, au même titre que leur finance. 

La compétence : quand la richesse crée de la richesse

Il faut dire que se poser cette question est légitime. Les compétences ont toujours fait partie du développement humain. Elles ont évolué au fur et à mesure que la technologie a innové. Plus la technologie progresse, plus les compétences se spécialisent et deviennent des denrées pointues, rares et précieuses. Notre marché voit de nouvelles industries émerger et de nouveaux métiers qui réclament de nouvelles expertises. Une sorte de cycle incessant vers l’innovation en somme. 

La nature du travail est ainsi en perpétuelle évolution. Les individus n’ont plus le choix d’acquérir de nouvelles compétences pour rester en phase avec les demandes d’un marché évolutif. On le voit, les frontières entre l’humain et la technologie deviennent de plus en plus floues. L’intelligence artificielle générative comme ChatGPT en est la parfaite illustration. Avec toutes ces transformations, la compétence reste une mesure tangible, pérenne et prompte à s’enrichir. Développer ses compétences est alors crucial puisqu’elles sont la clé de ce nouveau paysage. De l’or que les managers, comme les individus, doivent faire fructifier pour enclencher un cycle de croissance continue, durable.

Comment le talent peut-il utiliser cette monnaie d’échange dans son parcours professionnel ?

Évoquer la compétence comme une monnaie d’échange soulève une autre interrogation : qu’en est-il du côté du talent ? Quelle que soit la nature de l’entreprise, le collaborateur est une ressource clé. Dès lors que l’on souhaite prospérer dans une économie fondée sur la compétence, le talent est un élément pivot. C’est lui qui s’approprie la compétence pour grandir, progresser et évoluer sur d’autres métiers. En leur offrant des opportunités de développement de compétences et de carrière, les organisations ont plus de chance de les motiver et de les retenir.

Quand on sait que les familles de compétences évoluent tout autant, disposer d’une expertise de pointe permet d’augmenter sa valeur sur le marché. À l’instar de la bourse, plus un talent investit dans ses propres compétences, plus il grimpe sur la courbe du marché. Il pourra alors prétendre à des postes plus intéressants et négocier plus facilement des salaires élevés. Faire grandir le talent par ses compétences devient essentiel pour les sociétés qui aspirent à maintenir un écosystème de compétences de valeur et recherché. Pour atteindre cette ambition, ces entreprises peuvent mettre en place un certain nombre de programmes de formations, coaching voire des ateliers ou conférences pour permettre à leurs employés d’acquérir de nouvelles compétences ou perfectionner celles existantes. 

Les employés sont de moins en moins embauchés, déployés et promus selon leur temps de travail. C’est leur capacité à fournir des compétences ou des résultats spécifiques qui leur permettent d’évoluer dans cette optique. En considérant la compétence comme une monnaie d’échange, le talent peut évoluer dans un environnement où son savoir-faire devient fructueux. Imager ses aptitudes d’un point de vue pécuniaire facilite cette idée de développement, d’investissement et d’enrichissement. 

En quoi cette monnaie d’échange est-elle stratégique pour les organisations ?

Tendre vers une organisation basée sur la compétence est le défi actuel pour les sociétés de services. Faire de cette donnée précieuse, une monnaie d’échange est un axe de croissance tout aussi pertinent pour les organisations. Car capitaliser sur ses compétences disponibles, c’est maintenir une expertise de pointe, attirer les meilleurs talents et répondre aux demandes de plus en plus pointues du marché. De quoi permettre un atout concurrentiel indéniable. En se détournant de cette idée, les sociétés risqueraient de perdre des clients, des parts de marché et des opportunités. 

Dans un contexte où la pénurie de talents et l’obsolescence des compétences sont reines, estimer la connaissance comme une monnaie interchangeable change la donne. En capitalisant sur leur richesse interne, les organisations peuvent combler leurs lacunes en formant leurs employés, en recrutant de nouveaux experts ou en externalisant certaines tâches. La notion de “skills gap” prend également son sens : en détectant les compétences manquantes à leurs talents, les organisations contribuent davantage à l’évolution de leur carrière. Cet investissement dans la compétence est un moyen pérenne de relever les défis de leur industrie et continuer à croître. 

Les organisations seraient alors plus réceptives et prêtes à gagner des opportunités commerciales et apporter plus de valeur à leurs projets en cours et futurs. En attirant, développant et retenant leurs talents qualifiés, elles peuvent évoluer avec un avantage concurrentiel solide pour faire une vraie différence sur le marché. 

Whoz et la gestion de la compétence : l’équation gagnante pour garantir une croissance durable

Forcément, ce sujet nous intéresse tout particulièrement puisqu’il répond directement à notre modèle d’organisation basée sur la compétence. Comme nous l’avons démontré, ce type d’économie sert à la fois les talents et les entreprises, tout en favorisant le mérite et la création de richesse. 

Whoz a toujours milité pour une gestion de la connaissance simplifiée, intelligente et efficace. Un modèle qui réclame une transformation en interne pour gagner en visibilité sur son écosystème de talents, et donc de compétences. De fait, la solution Whoz prend le parti de construire un langage d’expertise universel, nécessitant un cadre normalisé pour l’entreprise. En catégorisant et cartographiant les compétences, la solution propose une ontologie évolutive qui permet d’aller toujours plus loin dans la gestion, l’optimisation et l’affectation de ces denrées précieuses. 

Gérer la compétence telle une monnaie d’échange permet de faire des ponts entre les aspirations des talents et les besoins commerciaux de la société. De cette façon, Whoz éclate les frontières entre ces deux parties prenantes pour créer un cercle vertueux et unifié. La compétence se partage, s’exporte, s’enrichit et se vend. Elle est au coeur de la croissance rentable des organisations et de leurs talents.